Elena García Donoso

Especialista en gestión del miedo y liderazgo.

Elena García Donoso es formadora, conferenciante y escritora especializada en la gestión del miedo y el liderazgo. Además de instructora de alto impacto y firewalking.

Estuvo 14 años en multinacionales en los sectores de telecomunicaciones y banca trabajando en más de 5 países hasta que dio un giro radical a su carrera para crear sus propia empresa y unir sus tres pasiones: la formación, el crecimiento personal con foco en la gestión del miedo el liderazgo y los viajes.

Hoy, ayuda a empresas y particulares a a gestionar el miedo y mejorar sus habilidades de liderazgo y comunicación, convirtiendo la emoción en un plan de acción que les permitan alcanzar sus sueños metas y objetivos.

Es autora del libro «Las cosas más bonitas de la vida están al otro lado del miedo» Obra recomendada por Vogue Business para mejorar habilidades sociales y nº1 más vendido en Amazon Kindle en categoría de psicología.

Ha fundado su propia su propia línea de viajes de transformación: «Viajes al otro lado del miedo”, en los que rompe las reglas del sector del turismo. Selecciona al grupo de mujeres por afinidad y convierte los viajes en un programa de 3 meses en el que se trabaja en grupo el «viaje interior» para finalizar viajando durante una semana a un destino que te hace transformarte por fuera. Casi 50 mujeres han viajando con ella ya por medio mundo

Viajera y buceadora ha vivido aventuras, entre ellas, llegar hasta Círculo Polar Ártico, bucear con tiburones por medio mundo, vivir un terremoto en Perú, salir de un accidente de moto en plena selva de indonesia o convivir con tribus africanas. Todas ellas le han permitido entender los miedos más profundos del ser humano.

Ha colaborado con medios como La Sexta, Vogue Business, Elle y trabaja tanto en España como en Italia para clientes como Meliá, Hosteltur, Universidad Europea entre otros.

Nos hablará de cómo se vive un proceso de transformación como este, los miedos que más sentimos en este cambio, tanto los que reconocemos como los que no, y cómo gestionarlos para que no lleguen a paralizarnos.